由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小铁补天淡淡組進行面試，采取一對一交】談或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。同時、入職後將備選人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解嘿嘿各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等資ぷ料。

為了做好後備人才的選拔和培√養工作，各部門需提高對此項工作的★重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦後備人物人才候選人;對於申報或入選後備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將後備人才的培養工作，作為對該部◥門第一負責人考核的指標之一。

每◣次培訓為新員工在融入企業環境的過程中註入了動力和信心，為他們即將開始的“新”生活奠定了〇基礎。

公司鼓勵員工不斷學習、更新知識結構、追求卓越，且精心實施員工培訓工♀作，力求讓培訓所開發的智力『資本，為企業帶來核心競爭力，不斷提高服務質量。同時，亦鼓勵←員工對公司的發展和管理提出╱自己的看法、觀點或合理化可行〒性建議。

拓展訓練是一個∏窗口，是新員工〓們了解公司、融入∏公司的一個重要渠道。

祝福新同事在鵬潤達企業的職業生涯中有一個良▃好的開端，期待他們能與公〓司同成長，共繁榮。