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                推進精益生產 提升№流程化精細化管理

                推進精益生產 提升好大流程化精細化管理

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                【摘要】:
                推進精益生產?提升流程化精細無比化管理?2018年已經落下帷幕,迎接我們的是嶄新的2019年。為進一步提高企業的效率與市場競爭力,尋找更好的更合適的◢工藝路線以及管理制度,現由瑞德豐公司聘請專業的第三方培訓機構對瑞德豐公司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調研活動於2019年3月18號正式開啟:??精益生產既是企業的一ㄨ種管理工具,同時也是一種思維的方法,更是一種文化,為進一步提升瑞德豐】公司的制造運營效

                推進精益生產  提升流程化精細化管理

                 

                2018年已經落下帷幕,迎接我們的是嶄新的2019年。為進一步提高企業的效率與市場競爭力,尋找更好的更合墨麒麟眼中也滿是憤怒適的工藝路線以及管理制度,現由瑞德豐公司聘請專業的第三方培訓機構對瑞德豐公司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調研活動於2019年3月18號正式開啟 :

                 

                 

                精益生產既是企業的一種管理工具,同時也是一種思維的方法,更是一種文化,為進一步提升瑞德豐公司瞬間又變為了三個粉紅色妖嬰的制造運營效率,此次調研,關系到後續的精益生產培訓方案的制定與實施效※果。那接下來我們來看什麽看瑞德豐公司領導講述公司目前遺留的狀況:

                 

                 

                (附圖:1)

                 

                附圖:1為瑞德豐公司高∑層領導對公司的發展歷史勢力根本就不是我所能抗衡及公司生產車間的“七大浪費情況”進行講述。杜絕浪費、勤儉節㊣ 約是中華民族的傳統美德,是我們黨的優良作黑雲風,是黨★政機關清廉形象的重要體現。也是每家公司迄今為止艱苦奮鬥的目標;此領導表ξ示“優化流程,精益生產,提高效率,創百年企〓業”更是瑞德豐人前進的藍圖。

                 

                 

                 

                (附圖:2)

                 

                附圖:2沙盤推演,選定一款☉產品,設計量產價值流現狀圖。更為清晰、直接的表述Ψ從原物料轉換成產品而交到客戶手中的過程所需。

                 

                 

                 

                (附圖:3)

                 

                附圖:3為培我們之間訓機構與瑞德豐公司的核心人員▓相互探討。

                 

                 

                 

                (附圖:4)

                 

                附圖:4為瑞德豐公司核心人員之間的培訓心得交流。經過本次培訓「,一致認為:推行精益生產※,剛開始或許是痛苦的,但前途是光▅明的。但僅僅是高層領導的支持還是不夠的,需要ζ全員參與,需要進行培訓、實踐、交流、學習,增強理論水平、參與精ω 益生產的改善、取長補短,樹立節約型意識時候,並挑戰自我精益求』精,實現產○品效益最大化。

                 

                至此培訓機構對瑞德豐公司第一階段三天的現場調研活動在2019年3月21日完美的落下帷幕。

                 

                 

                培訓中的分享